tugas 1 kuliah pengantar bisnis ke 4

TUGAS 1

NAMA : LISA PURNAMASARI

NPM :29211246

KELAS : 1EB04

Analisis dampak lingkungan hidup (AMDAL)

A.   A. PENGERTIAN AMDAL

·         Lingkungan hidup merupakan salah satu aspek yang sangat penting untuk di telaah sebelum suatu investasi atau usaha dijalankan.

·         Dampak lingkungan hidup yang terjadi adalah berubahnya suatu lingkungan dari bentuk aslinya seperti perubahan fisik kimia, biologi, atau sosial. Perubahan lingkungan jika tidak di antisipasi  akan merusak tatanan yang sudah ada, baik terhadap fauna, flora maupun manusia itu sendiri.

B.     B. DAMPAK YANG DITIMBULKAN

Adapun komponen lingkungan hidup yang harus diperhatikan dan dijaga serta dilestarikan fungsinya antara lain :

·         Hutan lindung, hutan konservasi dan cagar biosfer.

·         Sumber daya manusia.

·         Keanekaragaman hayati.

·         Kualitas udara.

·         Warisan alam dan warisan budaya.

·         Kenyaman lingkungan hidup.

·         Nilai nilai budaya yang berorientasiselaras dengan lingkungan hidup.

Komponen lingkungan hidup yang akan berubah secara mendasar dan penting bagi masyarakat disekitar suatu rencana usaha antara lain :

·         Kepemilikan dan penguasaan lahan.

·         Kesempatan kerja dan usaha.

·         Taraf hidup masyarakat.

·         Kesehatan masyarakat.

Dengan adanya kegiatan investasi maka komponen lingkungan hidup secara otomatis akan berubah dengan menimbulkan berbagai dampak rerutama dampak negatifyang sangat tidak diinginkan.jika tidak dilakukan AMDAL secara benar. Berikut ini dampak yang mungkin akan timbul :

·         Terhadap tanah dan kehutanan.

§  Menjadi tidak subur, gersang, tandus, sehingga dapat merugikan sektor pertanian

§  Berkurang jumlahnya apabila terjadi pengerukan.

§  Terjadi erosi atau banjir jika terjadi penebangan hutan.

§  Pembabatan hutan yg tidak terencana.

§  Punahnya keanekaragaman hayati.

·         Terhadap air

§  Mengubah warna

§  Berubah rasa

§  Berbau busuk atau menyengat.

§  Mengering.

§  Matinya binatang air dan tanaman disekitar lokasi.

§  Menimbulkan berbagai penyakit akibat pencemaran terhadap air.

·         Terhadap udara.

§  Udara menjadi berdebu.

§  Dapat menimbulkan radiasi radiasi yang tak terlihat oleh mata.

§  Untuk proyek tertentu dapat menimbulkan suara bising.

§  Menimbulkan aroma yang tidak sedap.

§  Dapat menimbulkan suhu udara menjadi panas.

·         Terhadap manusia

§  Akan menimbulkan berbagai penyakit terhadap karyawan dan masyarakat disekitar lokasi.

§  Rusaknya adat istiadat penduduk setempat.

Altrenatif yang dapat dilakukan :

·         Terhadap tanah.

Melakukan rahabilitasi terhadap lahan kritis melalui penghijauan

·         Terhadap air

Memasang filter/ saringan air sehingga air yg keluar sudah bersih,

·         Terhadap udara

Memasang filter udara untuk menghidari asap dan debu.

·         Terhadap karyawan

Menggunakan peralatan pengaman seperti masker, diberikan asuransi jiwa.

·         Terhadap masyarakat sekitarnya

Menyediakan tempat kesehatan gratis kepada masyarakat.

C.    C.  TUJUAN DAN KEGIATAN STUDI AMDAL

Tujuan AMDAL adalah menduga kemungkinan terjadinya dampak dari suatu rencana usaha atau kegiatan. Untuk mencapainya penyusuna AMDAL harus didasarkan dengan pedoman penyusunan studi AMDAL.

Hal yg harus dilakukan dalam mencapai tujuan:

·         Mengidentifikasi semua rencana usaha

·         Mengidentifikasi kiomponen komponen lingkungan hidup yang akan terkena dampak besar dan penting.

·         Mempraktikan dan mengevaluasi rencana usaha.

·         Merumuskan RKL dan RPL.

D.    D. RONA LINGKUNGAN HIDUP

Sasaran utama dari AMDAL adalah menjaga kelestarian lingkungan hidup atau dengan katta lain untuk menjaga lingkungan hidup dari segala bentuk perusakan, pencemaran, atau kegiatan yang merugikan kelestarian lingkungan hidup yg akhirnya dapat merugikan manusia itu sendiri.

            Rona lingkungan hidup pada umumnya sangat beragam dalam bentuk, ukuran, tujuan, sasaran, dan sebagainya.rona lingkungan hidup juga berbeda menurut letak geografis.

Hal hal yg perlu dicermati dalam rona lingkungan hidup :

·         Wilayah studi rencana usaha atau kegiatan.

·       Kondisi kualitatif dan kuantitatif dari sumber daya alam yg ada di wilayah studi rencana usaha.

Berikut ini beberapa contoh komponen lingkungan hidup yg bisa dipilih untuk ditelaah sesuai hasil pelingkupan dalam KA-AMDAL.

·         Fisik kimia

§  Iklim, kualitas udara, dan kebisingan.

§  Fisiografi

§  Hidrologi

§  Hidrooseanografi

§  Ruang, lahan dan tanah

·         Biologi

§  Flora

§  Fauna

·         Sosial

§  Demografi

§  Ekonomi

§  Budaya

§  Kesehatan masyarakat

E.     E. PRAKIRAAN DAMPAK BESAR DAN PENTING

Dampak basar dan terpenting dalam studi AMDAL menurut pedoman penyusunan AMDAL hendaknya dimuat hal hal berikut :

·         Prakiraan secara dampak usaha dan atau kegiatan pada saat kontruksi, kontraksi lingkungan operasi, dan pascaoperasi lingkungan hidup.

·         Penentuan arti penting perubahan lingkungan hidup yg diprakirakan bagi masyarakat di wilayah studi rencana usaha.

·         Dalam melakukan telaah butir butir 1 dan 2 tersebut diperhatikan dampak yg bersifat langsung dan tidak langsung.

·         Mengingat usaha atau kegiatan masih berada pada tahap pemilihan alternatif usaha .

·         Dalam melakukan analisis prakiraan dampak penting agar digunakan metode metode formal secara matematis.

F.      F. VALUASI DAMPAK BESAR DAN PENTING

·         Telaahan terhadap dampak besar dan penting

§  Yang dimaksud dengan evaluasi dampak yang bersifat holistis adalah telaah secara totalitas terhadap beragam dampak besar dan penting lingkungan hidup

§  Telaah terhadap holistis atau berbagai komponen lingkungan hidup yg diprakirakan mengalami perubahan yg mendasar.

§  Dampak dampak besar dan penting yg dihasilkan dari evaluasi disajikan sebagai dampak dampak besar dan penting yg harus dikelola.

·         Telaah sebagai dasar pengelolahaan

§  Hubungan sebab akibat antara rencana usaha dan kegiatan dan rona lingkungan hidup dengan dampak positif dan negatif yg mungkin timbul.

§  Ciri dampak penting ini juga perlu dikemukakan dengan jelas dalam arti apakah dampak penting baik positif atau negatif akan berlangsung terus selama usaha atau kegiatan itu berlangsung nanti.

§   Kelompok masyarakat yg akan terkena dampak negatif dan kelompok yg terkena dampak positif identifikasi kesenjangan antara perubahan yg diinginkan dan perubahan yg mungkin terjadi akibat usaha atau kegiatan pembangunan.

§   Kemungkinan seberapa luas daerah yg akan terkena dampak penting.

§   Analisis bencana alam dan analisis risiko bila rencana usaha atau kegiatan berada dalam daerah bencana alam atau didekat bencana alam

G.  G.  RUANG LINGKUP STUDI DAN METODE ANALISIS DATA

·        Rencana usaha atau kegiatan penyebab dampak terutama komponen langsung yg berkaitan dengan dampak yg ditimbulkannya.

·        Kondisi rona lingkungan hidup yg terkena dampak lingkungan terutama komponen langsung yg terkena dampak yg ditimbulkannya.

·        Jenis jenis kegiatan yg ada disekitar rencana lokasi beserta dampak yg ditimbulkannya terhadap lingkungan hidup.

·        Aspek aspek yg diteliti sebagaimana yg dimaksud pada butir butir 1234 dimaksud mengacu pada hasil pelingkupan yg tertuang dalam dokumen kerangka acuan untuk AMDAL.

ü  Identitas pemrakarsa dan penyusunan AMDAL

ü  Wilayah studi

Lingkup wilayah studi mencakup pada penetapan wilayah studi yg digariskan dalam kerangka acuan untuk AMDAL dan hasil pengamatan dilapangan.

ü  Pelingkupan wilayah studi

§  Batas proyek

§  Batas ekologis

§  Batas sosial

§  Batas administratif

§  Batas ruang lingkup studi AMDAL

§  Metode pengumpulan dan analisis data

H.   H. SISTEMATIKA PENYUSUNAN DOKUMEN AMDAL

·         Langsung mengemukakan masukan penting yg bermanfaan bagi pengambilan keputusan, perencanaan, dan pengelolaan rencana usaha.

·         Mudah dipahami isinya oleh semua pihak termasuk masyarakat.

·         Memuat uraian singkat tentang :

§  Rencana usaha dengan berbagai kemungkinan dampak besar dan pentingnya baik pada tahap prakontruksi, konstruksi, maupun pasca operasi.

§  Keterangan mengenai kemungkinan adanya kesenjangan data informasi serta berbagai kekurangan dan keterbatasan yg dihadapi selama menyusun AMDAL.

§  Hal ini yang dipandang sangat perlu untuk melengkapi ringkasan.

I.       I. KEGUNAAN DAN KEPERLUAN RENCANA USAHA DAN/ATAU KEGIATAN.

·         Penentuan batas batas lahan yg langsung akan digunakan oleh rencana usaha harus dinyatakan dalam peta berskala memadai dan dapat memperlihatkan hubungan tata kaitan dan tata letak antara lokasi rencana usaha usaha lainnya.

·         Hubungan antara lokasi rencana usaha dan/ atau kegiatan dengan jarak dan tersedianya sumber daya air dan energi, sumber daya alam hayati, non hayati, dan sumber daya manusia.

·         Alternatif usaha berdasarkan hasil studi kelayakan.

·         Tata letak usaha / kegiatan di lengkapi dengan peta yg berskala memadai, yg memuat informasi tentang letak bangunan dan struktur lainnya yg akan di bangun dalam lokasi rencana usaha.

·         Tahap pelaksanaan usaha / kegiatan tahap prakonstruksi. Konstruksi, jangka waktu masa operasi, hingga rencana waktu pasca operasi.

§  Tahap prakonstruksi

Uraian tentang rencana usaha/ kegiatan dan jadwal usaha .kegiatan pada tahap prakonstruksi.uraian secara mendalam difokuskan pada kegiatan selama masa persiapan.

§  Tahap konstruksi

Uraian secara mendalam difokuskan usaha atau kegiatan yg menyebabkan timulnya dampak besar dan penting terhadap lingkungan hidup.

§  Tahap operasi

Uraian difokuskan pada usaha /kegiatan yg menjadi penyebab timbulnya dampak penting terhadap lingkungan hidup.

§  Tahap pasca operasi

                                  Uraian tentang rencana usaha dan/kegiatan dan jadwal usaha usaha dan/kegiatan  pada tahap pasca operasi

tugas kuliah pengantar bisnis ke 3

NAMA : LISA PURNAMASARI

NPM : 29211246

KELAS : 1EB04

TUGAS 1

A.

1. Jelaskan pengertian dari manajemen produksi?

Manajemen produksi adalah salah satu cabang manajemen yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungna dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

2. Jelaskan ruang lingkup manajemen produksi?

·         seleksi dan desain hasil produksi ( produk ) : kegiatan produksi harus dapat menghasilkan produk berupa barang atau jasa, dengan cara efektif dan efisien serta dengan kualitas yang baik.

·         seleksi dan perancangan proses serta peralatan : setelah dilakukan seleksi terhadap produk, kegiatan yang harus dilakukan adalah menentukan jenis proses yang akan dipergunakan serta peralatannya.

·         pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi : dalam pemilihan lokasi perusahaan, perli diperhatikan faktor jarak, kelancaran dan biaya pengangkutan dari sumber - sumber bahan baku, dan lain-lain.

·         rancangan tata - letak ( lay out ) dan arus kerja atau proses

·         rancangan tugas

·         strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas

3. Faktor yang menunjang manajemen produksi?

Manajemen produksi berkembang pesat karena adanya factor :

·         Adanya pembagian kerja (division of labour) dan spesialisasi

Agar produksi efektif dan efisien, produsen hendaknya menggunakan metode ilmiah dan azas-azas manajemen. Pembagian kerja memungkinkan dicapainya tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila disertai dengan pengolahan yang baik.dan akan mengurangi biaya produksi sehingga dapat tercapainya tingkat produksi yang lebih tinggi.

·         Revolusi Industri

Revolusi Industri merupakan suatu peristiwa penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin. Revolusi itu merupakan perubahan dan pembaharuan radikal dan cepat dibidang perdagangan, industri, dan tekhnik di Eropa.

Dampaknya pengusaha besar dapat meningkatkan perdagangannya,sedangkan pengusaha kecil dengan peralatan kerja yang masih kuno,menjadi terdesak.

Perkembangan revolusi industri terlihat pada :

1. Bertambahnya penggunaan mesin

2. efisiensi produksi batu bara, besi, dan baja,

3. Pembangunan jalan kereta api,alat transportasi, dan komunikasi.

4. meluasnya system perbankan dan perkreditan.

Industialisasi ini meningkatkan pengolahan hasil produksi, sehingga membutuhkan kegiatan pemasaran.

·         Perkembangan alat dan tekhnologi yang mencakup penggunaan computer

Sehingga pada banyak hal manajer produsi mengintegrasikan tekhnologi canggih kedalam bisnisnya.

·         Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencakup metode ilmiah, hubungan antar manusia, dan model keputusan.

Penggunaan metode ilmiah dalam mengkaji pekerjaan memungkinkan ditemukannya metode kerja terbaik dengan pendekatan sebagai berikut :

1. Pengamatan (observasi) atas metode kerja yang berlaku

2. Pengamatan terhadap metode kerja melalui pengukuran dan analisis ilmiah

3. pelatihan pekerja dengan metode baru

4. pemanfaatan umpan balik dalam pengelolaa atas proses kerja.

B.

1. Jelaskan pengertian manajemen SDM ?

Manajemen Sumber Daya Manusia-SDM (human resourses-HR management) adalah sebuah proses dalam menangani pegawai,karyawan, buruh dan lainnya supaya kita dapat memperoleh hasil yang maksimal dalam pekerjaan yang dilakukan karyawan tersebut pada perusahaan atau sebuah organisasi yang dinaunginya.

2. Sebutkan fungsi fungsi operasional manj. SDM?

Fungsi operasional dalam Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan basic (dasar) pelaksanaan proses MSDM yang efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Fungsi operasional tersebut terbagi 5 ( lima ), secara singkat sebagai berikut:

·         Fungsi Pengadaan

adalah proses penarikan ,seleksi,penempatan,orientasi,dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan.

·         Fungsi Pengembangan

adalah proses peningkatan ketrampilan teknis,teoritis,konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan latihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan.

·         Fungsi Kompensasi

adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak lansung berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output) yang diberikannya kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak sesuai prestasi dan tanggung jawab karyawan tersebut.

·         Fungsi Pengintegrasian

adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, sehingga tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan. Dimana Pengintegrasian adalah hal yang penting dan sulit dalam MSDM, karena 2 mempersatukan dua aspirasi/kepentingan yang bertolak belakang antara karyawan dan perusahaan.

·         Fungsi Pemeliharaan

adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan agar tercipta hubungan jangka panjang. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja).

3. Sebutkan kegiatan manj.SDM ?

a.       Melakukan analisis jabatan ( menetapkan sifat dari pekerjaan masing-masing karyawan)

b.      Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut para calon pekerja

c.       Menyeleksi para calon pekerja

d.      Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru

e.       Menata olah upah  dan gaji ( cara mengkompensasi karyawan)

f.       Menyediakan insentif dan kesejahteraan

g.      Menilai kinerja

h.      Mengkomunikasikan ( wawancara, penyuluhan, pendisiplinan)

i.        Pelatihan dan pengembangan

j.        Membangun komitmen karyawan

C.

1. Jelaskan pengertian capital budgeting ?

Keseluruhan proses perencanaan dan pengambilan keputusan mengenai pengeluaran dana dimana jangka waktu kembalinya dana tersebut melebihi waktu satu tahun, termasuk pengeluaran untuk pembelian aktiva tetap yaitu tanah, bangun-bangunan mesin-mesin, dan pengeluaran dana untuk proyek advertensi jangka panjang, penelitian dan pengembangan.

2. Jelaskan metode metode pemilihan investasi ?

·         Pay back method

Dalam metode ini faktor yang menentukan penerimaan atau penolakan suatu usulan investasi adalah jangka waktu yang diperlukan untuk menutup  kembali investasi. Oleh karena itu, dengan metode ini setiap usulan investasi dinilai berdasarkan apakah dalam jangka waktu tertentu yang diinginkan oleh manajemen , jumlah kas masuk atau penghematan tunai yang diperoleh dari investasi  dapat menutup investasi yang direncanakan.            

·         Average return on investment

Metode ini sering disebut Financial statement method, karena dalam perhitungannya digunakan angka laba akuntansi

Kriteria pemilihan investasi dengan metode ini adalah: Suatu investasi akan diterima jika tarif kembalian investasinya dapat memenuhi batasan yang telah ditetapkan oleh manajemen.

·         Present value

·         Teknik net present value (NPV) merupakan teknik yang didasarkan pada arus kas yang didiskontokan. Ini merupakan ukuran dari laba dalam bentuk rupiah yang diperoleh dari suatu investasi dalam bentuk nilai sekarang. NPV dari suatu proyek ditentukan dengan menhitung nilai sekarang dari arus kas yang diperoleh dari operasi dengan menggunakan tingkat keuntungan yang dikehendaki dan kemudian menguranginya dengan pengeluaran kas neto awal.

·         Discounted cash flow (Internal Rate of Return)

Pada dasarnya metode ini sama dengan metode present value, perbedaanya adalah dalam present value tarif kembalian sudah ditentukan lebih dahulu, sedangkan dalam discounted cash flow justru tarif kembalian yang dihitung sebagi dasar untuk menerima atau menolak suatu usulan investasi. Penentuan tarif kembalian dilakukan dengan metode trial and error, dengan cara sbb

·         Mencari nilai tunai aliran kas masuk bersih pada tarif kembalian yang dipilih secara sembarang di atas atau dibawah tarif kembalian investasi yang diharapkan.

·         Mengiterpolasikan kedua tarif kembalian tersebut untuk mendapatkan tarif kembalian sesungguhnya.

·         Modified Internal Rate of Return (MIRR)

MIRR adalah suatu tingkat diskonto yang menyebabkan persent value biaya sama dengan present value nilai terminal,dimana nilai terminal adalah future value dari kas masuk yang digandakan dengan biaya modal.

Nilai terminal              S CIF_t (1 + k ) ^n-t

PV Biaya =                                        =

                        (1 + MIRR )ⁿ                  (1 + MIRR )ⁿ

dimana:

CIF t               : aliran kas masuk pada periode t

MIRR              : modified IRR

n                      : usia proyek

k                      : biaya modal proyek/tingkat keuntungan diinginkan

Nilai terminal : future value dari aliran kas masuk yang digandakan dengan biaya modal/return diinginkan.

·         Profitability Index (PI)

PI adalah nilai tunai semua kas masuk yang diterima sesudah investasi awal dibagi dengan investasi awal.Bila ada beberapa alternatif proyek, manajemen sebaiknya memilih proyek yang memiliki PI lebih besar dari satu dan yang paling tinggi.

TUGAS 2.

1. Peran mahasiswa terhadap kemajuan bangsa kondisi saat ini ?

Dalam situasi yang senantiasa tumbuh dan berkembang di era globalisasi ini, menuntut peran aktif pemuda atau  mahasiswa sebagai kekuatan moral, kontrol sosial dan agen perubahan untuk negara agar semakin maju dengan pengetahuan dan teknologi yang mendukung. Selain itu pemuda diharapkan mampu memperkokoh persatuan dan kesatuan bangsa. Dengan demikian kesadaran pemuda akan kecintaan terhadap tanah air dan bangsanya semakin meningkat.

Pemuda diharapkan tetap terus menempa dirinya menjadi pribadi-pribadi yang memiliki kematangan intelektual, kreatif, percaya diri, inovatif, dan memiliki kesetiakawanan sosial dan semangat pengabdian terhadap masyarakat, bangsa dan negara yang tinggi. Pemuda sebagai pelopor terdepan dalam proses perjuangan, pembaruan dan pembangunan bangsa, diharapkan mampu mempertahankan dan mengisi kemerdekaan yang telah di raih negara ini selama kurang lebih 64 tahun silam dengan berbagai hal.

Situasi negara yang saat ini kurang stabil, dengan banyak terjadinya bencana, konflik kepentingan,terorisme, menuntut pemuda khususnya mahasiswa untuk menjadi stabilisator, dinamisator, kreator dan inovator perubahan ke arah yang lebih baik. Selalu memiliki semangat kejuangan, sifat kritis, idealis, inovatif, tanpa meninggalkan akar budaya bangsa Indonesia yang tercermin dalam kebhinnekatunggalikaan. Semoga negara Indonesia ini tetap jaya dengan para pemuda yang senantiasa berkarya.

2. Sarjana yang berguna bagi masyarakat ?

Memiliki akhlak yang baik pengetahuan serta wawasan yang luas menjadikan sarjana di butuhkan dalam masyarakat, dengan pembekalan pengetahuan yang sudah didapat mengharuskan bagi seorang sarjana untuk mengabdi kepada masyarakat luas, memanfaatkan seluruh pengetahuannya agar menjadi pribadi yang berguna di masyarakat, tidak hanya memiliki title sebagai sarjana saja melainkan mengaplikasikanya agar menjadi sesuatu yang berguna. Paling tidak untuk masyarakat di daerahnya. Agar pembelajaran selama ini membuahkan manfaat dan kitapun merasa seneng dengan masyarakat yang ikut merasakan ilmu yang kita punya.

3. Menumbuhkan semangat belajar ?

·         bergaul dengan orang yang memiliki kegemaran dalam belajar,

bergaul dengan orang yg suka belajar akan membawa kitapun gemar dalam belajar dan selalu berlomba lomba untuk meraih prestasi yang gemilang.

·         Memotivasi diri sendiri

Dengan adanya motivasi dalam diri untuk mencapai sesuatu, terutama dalam belajar dapat meningkatkan semangat belajar.

·         Motivasi dari orang tua

Dengan mendapatkan dukungan dari orang yang sangat berharga seperti orang tua kita akan menumbuhkan semangat dalam belajar.

·         Teman bergaul yang optimis menatap masa depan

Memiliki teman yang selalu optimis dalam bertindak, akan memberikan efek yang bagus untuk diri kita sendiri.

Referensi :

http://blogdeta.blogspot.com/2009/03/manajemen-produksi.html

http://id.shvoong.com/social-sciences/1995194-manajemen-produksi/

http://www.scribd.com/doc/23975233/MANAJEMEN-PRODUKSI

http://duniailmu-mastjum.blogspot.com/2011/04/manajemen-produksi.html

http://slurppsss.wordpress.com/2011/03/09/pengertian-dan-fungsi-operasional-dalam-msdm/

http://organisasi.org/definisi_pengertian_tugas_fungsi_manajemen_sumber_daya_manusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_manajer_msdm